30.03.2015
В этот раз группа укомплектована только представителями силовых министерств и ведомств. Это слушатели из Национального центра управления в кризисных ситуациях МЧС России: Кожемяко С.А., Каравайцев С.А., Русин А.А., Смирнова Л.Г.
Среди и сотрудники Федеральной службы охраны России: полковник Глазков И.И., прапорщик Моисеенко С.В., cтарший прапорщик Григорьева Н.Н.

Вот уже несколько лет между ФСО и ВЦПО установились тесные деловые и дружеские отношения. Представители этого силового ведомства предпочитают проходить переподготовку на гражданские специальности именно в этой образовательной структуре.

Наряду с психологией делового общения, проведением успешных переговоров, выживания во враждебном коллективе, слушатели будут изучать и курс "Коучинг как инструмент развития менеджеров и управленцев".


Программа курса:

1.Что такое коучинг. Основные понятия и навыки.
1.1.Актуальность коучинга.
1.2. Практические техники:
- «Шкалирование»;
- «4 шага»
1.3.. Коучинг для организаций и команд.
1.4. Коучинг как стиль менеджмента.

2. Возможности коучинга для личного роста. Практические техники.
2.1.Коучинг для эффективных коммуникаций:
- невербальные техники подстройки;
- вербальные техники подстройки;
- активное слушание;
- «эффект бабочки»;
- образы интонаций голоса Мэрилин Аткинсон;
- обратная связь в коучинге.
2.2.. Формат конечного результата. Модель SMART.
2.3. Треугольник Карпмана.
2.4.. «Логические уровни» Роберта Дилтса.
2.5. Техника визуализации и ее разновидности.

3. Приоритеты и время для достижения целей.
3.1. НЛП в коучинге.
3.2. Приоритеты в вашей жизни. Система У. Блесса.
3.3.Принцип Парето.
3.4. Техника «Колесо удовлетворенности».
3.5. Временные линии и их виды.
3.6. Время: планирование и организация.

4. Стратегии творчества и их применение для достижения целей.
4.1. Стратегия Уолта Диснея: Мечтатель, Реалист, Критик.
4.2. Практические техники творческого развития.
4.3. Коучинг в бизнесе.
4.4. Коучинг в управлении.